江浩

 

江苏省“333工程”高层次人才

 

南京市“五个一批”人才

 

“这是一个追求美好文化生活的时代，也是一个丰富美好文化供给的时代。我们要投资新兴文化业态、助推文化产业升级、壮大文化市场供给、赋能美好文化生活。”

 

——2023年第14期

 

南京市文化投资控股集团（以下简称“南京文投集团”）规划与投资发展部部长江浩办公室座位的后面，是一组书柜。元宇宙、人工智能、大数据……光看书名中的关键词，似乎跟他做的文化产业投资工作并不相近。

 

“这些数字技术为文化产业提供了前所未有的新动能，形成了极具前景和价值的新业态。”江浩说，南京文投集团的使命是让城市文化生活更美好，而自己目前所做的工作，就是投资新兴文化业态、助推文化产业升级、壮大文化市场供给、赋能美好文化生活。

 

做好文化产业投资，既要懂文化产业，也要懂产业投资，江浩做到了两者兼顾。

 

此前他曾在大型国企、外资企业集团从事经营管理和投资管理工作多年。2013年3月，他来到南京文投集团，负责规划发展工作。

 

2013年搭建文化金融服务中心、2016年打造文化消费服务平台、2019年运营南京大运河文旅基金、2022年谋划南京文都数字云平台……

 

他将文化产业投资作为一份值得长期投入的新事业，一干，就是10年。

 

 

在江浩书柜的醒目位置，放着一本《文化金融服务中心建设与运行研究》课题报告，这是2013年原文化部委托南京文投集团做的研究课题，他是该课题的统稿人。

 

那年，党的十八届三中全会首次明确指出“支持各种形式小微文化企业发展”，并将“文化金融合作”纳入全面深化文化体制改革的总体格局，鼓励金融机构为文化产业“输血”。

 

同年，南京市委宣传部等多部门印发《南京市文化产业投融资体系建设计划》等文件，提出要形成具有南京特色的文化产业发展投融资机制，着力解决小微文化企业“融资难、融资贵”问题。

 

“尽管文化金融合作迎来了‘政策春风’，但在实际操作层面仍横亘着一道道现实门槛。”江浩说。

 

在他印象中，如今已是培育独角兽企业的江苏原力数字科技股份有限公司（以下简称“江苏原力”），在当时还是一家处于成长期的小微企业，随着业务量的增长，亟须取得发展所需的资金。但对于固定资产只有一些办公设备的江苏原力来说，获得传统银行信贷支持殊为不易。

 

“一间办公室，三四台电脑，五六个大学毕业生，就组成了一家文化公司。在当时的南京文化企业中，95%以上都是这样的小微企业。”江浩说，这些企业规模小、资产轻、门类广、资源集聚度低、抗风险能力弱，普遍存在“融资难、融资贵”问题。

 

江浩和团队渴望搭建一个金融文化服务中心。他们希望搭建一座桥梁，一头连着南京市文化企业，一头对接各种金融机构，让文化企业和金融机构的直接对接，让政府的扶持政策真正落地。

 

这一愿望最终在2013年11月14日得以实现。当天，在南京市文化改革发展领导小组办公室牵头下，依托南京文投集团组建的南京文化金融服务中心正式成立，这也是全国首家综合性文化金融服务中心。

 

江浩介绍，南京文化金融服务中心联合文化银行、产业投资基金、小贷公司、文化产权交易所、文化担保公司等金融机构组成金融服务“后援团”；同时建立全市文创企业资源库，收集了处于初创期、成长期和成熟期的优质南京文化企业资料，让银企需求匹配更加高效。

 

金融“及时雨”来了，文化小微企业“解渴”了。江苏原力通过南京金融文化服务中心的帮助，获得南京银行1000万元贷款。

 

“按照常规，金融机构给小微企业发放贷款，一般都会在国家基准利率的基础上上浮10%，以规避小微企业轻资产带来的资金风险。如果是南京文化金融服务中心推荐的企业，金融机构仅按国家基准利率放贷，而他们可能面临的风险，则通过政府扶持政策的贷款风险补偿机制、信贷利息补贴机制和贷款担保补贴机制来分解。”江浩解释。

 

2014年，南京文化金融服务中心获得原文化部、中国人民银行、财政部联合颁布的全国“优秀文化金融合作创新成果”奖，2015年课题结题时，文化金融合作“南京模式”已在全国产生重要影响。

 

创新平台，服务文化消费
 

除了文化金融服务中心建设之外，江浩还作为主要成员承担过另外一个国家文化创新工程“文客网”城市文化消费综合服务平台项目建设，并兼任“文客网”建设主体——南京文创科技有限责任公司的首任董事长。

 

“文客网是南京文投集团首次尝试打造的线上服务平台，在架构设计时给它的定位就是城市文化消费综合服务平台。”江浩说。

 

2017年，南京市财政落实1500万元专项资金先期试点演出市场，通过多种形式将文化消费专项资金补贴给演出市场的供给端和消费端。

 

也正是在那一年的3月，在“文客网”已有平台架构上，南京文投集团打造了满足政府、商户、消费者多方需求的“一站式”服务平台 “国家文化消费试点城市（南京）智能综合服务平台” （现“国家文化消费示范城市（南京）智能服务平台”）。

 

“平台最大的特点就是便利。不用填表打印，演出机构入驻、申报补贴剧目在线即可操作；打通各大票务电商，购买门票、兑换积分动动手指一站搞定；实时监测剧目销售数据，演出刚结束就能完成补贴核算……”

 

江浩说，平台集政策查询、消费指南、积分置换、消费补贴发放、文化消费数据采集等功能于一体，全面整合剧院剧场、演出经纪公司、票务代理公司等产业链资源，消费者通过平台线上购票即可享受票价补贴和积分补贴优惠。

 

2020年，国家文旅消费示范城市（南京）智能服务平台入选文旅部2020年度文化和旅游信息化发展典型案例。

 

筹建基金，完善产业生态
 

“投资新兴业态、赋能文化生活，除了自主产业投资，还要用上基金投资手段。” 江浩说。

 

2019年5月，南京文投集团设立的南京文投股权投资管理有限公司（以下简称“文投股权投资公司”）通过中国证券投资基金协会审查，获得私募股权基金管理人资质。江浩兼任该公司董事长并负责公司孵化。

 

同年7月，南京市决定以江苏省大运河基金南京区域子基金的建设为契机，设立江苏省大运河（南京）文化旅游投资基金（以下简称“南京大运河文旅基金”），委托文投股权投资公司管理。同年8月，为基金筹建需要，南京文投集团调江浩离开集团规划发展部，专门负责文投股权投资公司工作。

 

从产投联动生态投资的角度，什么样的企业最具有投资价值？在经过一段时间的实践、思考并与团队讨论过后，江浩将目光聚焦到具有新兴业态技术优势的文化科技企业上。

 

北京掌中飞天科技股份有限公司进入了江浩的视野。

 

这家公司凭借自研的AR/VR引擎布局文旅数字化生态，为相关企业实现数字化升级及业务扩充赋能。

 

“虽然当时基金的首期资金（投资款）还没到位，我们已经立项了一批基金拟投资项目，掌中飞天是文化科技类拟投资项目中我最看好的一个。”江浩说。

 

2021年5月，掌中飞天正式获得南京大运河文旅基金投资，后更名为飞天云动，于2022年10月在港交所主板上市，成为“元宇宙港股第一股”。文投股权投资公司也通过南京大运河文旅基金再设子基金，累计管理基金规模近10亿元。

 

此时，江浩也完成了基金筹建的使命，离开文投股权投资公司，回到集团工作。

 

 

数字场景，开启美好未来
 

2022年，南京文投集团提出“数字化、好产品、走出去”三项重点工作，规划与投资发展部牵头集团文化数字化工作。

 

江浩有了一个“新身份”：集团文化数字云平台创新联合体负责人。

 

在2022年11月，中国（南京）文化和科技融合成果展览交易会上，南京文投集团推出全国首个数字文化城市整体解决方案南京文都数字云平台。南京文都数字云平台已列入南京市政府年度重点投资计划，被评为南京市工业和信息化发展标杆应用场景引领项目。

 

在南京文都数字云平台的建设中，出现的一幕幕可喜景象让江浩欣慰不已。

 

当初获得南京文化金融服务中心支持的江苏原力如今已成为南京3D数字内容制作领军企业，并完成数字云平台的应用层体验示范项目大报恩寺琉璃宝塔数字化复原工作；

 

“文客网”城市文化消费综合服务平台已成为数字云平台六大云端新生态的有机组成部分；

 

文投股权投资公司通过管理基金投资合作等方式牵头构建的文化数字化合作生态圈，已成为数字云平台开放式建设发展的重要支撑力量……

 

“成功不必在我，而功力必不唐捐。”

 

在江浩眼中，这是一个追求美好文化生活的时代，也是一个丰富美好文化供给的时代。

 

“我们要投资新兴文化业态、助推文化产业升级、壮大文化市场供给、赋能美好文化生活。”江浩说。

 

记者｜芮天舒  编辑排版｜祁   绩  摄影摄像｜周   韬

美编｜鲜曼青  校对｜熊向宁