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标题:南京报业传媒集团发展报告
时间:2016-10-14 14:48:31
描述:2012年，是集团成立的第十个年头。过去的十年，是集团整装出发、跨越发展的十年，特别是最近五年，集团上下聚精会神抓导向，一心一意谋发展...
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2012年，是集团成立的第十个年头。过去的十年，是集团整装出发、跨越发展的十年，特别是最近五年，集团上下聚精会神抓导向，一心一意谋发展，集团各报刊网舆论引导能力不断增强，体制机制改革不断深化，多元化产业不断拓展，综合实力得到大幅提升，成功跻身全国大型综合性报业集团行列。
一、2012年的发展业绩
2012年，是集团党委新老班子调整交替、承前启后的一年。面对宏观经济下行、传统报业萎缩、广告收入下滑等不利因素，集团新一届党委领导班子团结带领全体干部员工，积极应对挑战，着力改革攻坚，加快创新突破，圆满地完成了全年目标任务，取得了来之不易的发展业绩。
1.舆论引导彰显新特色
过去的一年，集团各媒体紧紧围绕全市中心工作，把握正确导向，创新宣传报道，舆论引导和传播能力明显增强。一是围绕宣传党的十八大，集团成立专门领导小组，首次组建由党报党刊、都市报、网络全媒体协同作战的前方采访报道组，出色完成了报道任务，受到市委主要领导表扬。二是围绕南京迎亚青青奥、创洽会、金洽会、紫金山峰会等重大活动，浓墨重彩进行宣传报道，积极营造良好舆论氛围。三是围绕城市环境综合整治、城西片区快速路网改造、“动迁、拆违、治乱、整破”等热点和敏感问题，南京日报、金陵晚报、龙虎网等媒体开辟专栏专刊专版，加强舆论监督和释疑解惑工作，助推全市重点工程顺利推进。四是围绕“走基层、转作风、改文风”活动，各媒体在全市各行各业建立50个基层联系点，引导新闻从业人员贴近实际、贴近生活、贴近群众，努力为社会传递正能量。一年来，集团各媒体获得中国新闻奖1篇，江苏新闻奖1篇，省好新闻48篇，市好新闻76篇。
2.产业经营取得新业绩
过去的一年，集团上下积极探索“以报立业、多元强业”的新路子，创新报业经营模式，实现报业经营和产业拓展的新突破。集团总资产、年总收入平稳增长。一是着力稳固主业经营。以创意活动策划带动广告经营，南京日报承办的“南京地产风云榜”、金陵晚报承办的“滚石经典演唱会”、东方卫报承办的“全国地铁报联盟峰会”等活动，都有效带动了新一轮品牌广告投放。去年，南京日报跻身中国报刊广告投放价值排行榜全国城市日报二强；金陵瞭望总收入首破千万元关口，跃居国内城市党刊和城市宣传期刊第一。二是着力推进转型升级。突破传统办报格局，大众证券报抓住转制机遇创新谋发展，周末报全面改版积极探索媒介融合之路，现代家庭报《第1收藏》、家教周报《红苹果》等专刊接连创刊，各报刊形成众多新增长点。三是着力整合产业资源。以资本为纽带，整合壹家园网站，实现资本的有效运行；盘活集团刊号（刊期）资源，推动江苏商报、都市文化报与溧水、六合合作办报，为集团走出一条弱小媒体摆脱困境的新路。四是着力发展新兴媒体。龙虎网日均独立IP达70万，全球中文网站排名1500位左右，成为江苏省影响力最大的新闻门户网站；上线仅一年多的南报网，目前已成为南京有较大影响力的主流新闻网站；东方卫报“触摸式读报屏”全面投放使用；南京云报客户端正式上线，成为集“十报一刊多网站”为一体的江苏最大的全媒体阅读平台。五是着力加快园区建设。以江苏国家级数字出版基地（南京园区）为载体，筹备成立南京数字出版行业协会，引导全市乃至全省数字出版企业向基地园区集聚，已发展意向企业会员单位50多家，凤凰优阅公司入驻园区并正式运营。
3.改革创新迈出新步伐
过去的一年，集团坚持改革求突破、创新促发展，着力打破束缚科学发展的体制机制与人才两大瓶颈，不断释放生产力。一是以“双提升”为抓手，形成改革共识。通过开展“七个如何”专题研讨，明确了“六个转型”发展方向，并提出18项配套改革，为2013年综合改革实质性启动奠定了基础。二是以科学管理为手段，创新体制机制。为大力培育和引进优秀人才，集团建立了100多人的人才库，制定出台了《集团普通员工招录办法》，提高人才引进门槛，引进80多名新的员工人才，并加快制定特殊人才选聘和引进的专项计划。三是以新媒体新产业为方向，谋划全新发展路径。以全新的理念运作集团成立十周年庆典，转型发展新成果展示会得到社会各界的好评。集团立足当前，着眼长远，确定了平面媒体、新兴媒体、文化创意产业的发展战略，着力打造“三驾马车”并驾齐驱、互融互动发展的全新格局。
4.内部管理有了新提升
过去的一年，集团把狠抓内部管理放在与狠抓宣传经营同等重要的位置，做到向管理要效益、向管理要秩序、向管理要形象。一是全面推行绩效考核责任制。首次将人均营业收入纳入经济效益考核范围，并逐步将岗位待遇与岗位贡献、绩效考核挂钩，做到绩效增薪酬增，绩效减薪酬减，真正体现“责任、贡献、效益、收益”相一致的原则。二是切实加强内部经营和财务管理。对审计中发现的问题及时进行整改，对广告经营管理流程、广告串换实物管理等制度进行重点完善。三是大力加强新闻从业队伍建设。制定实施《关于加强新闻管理和队伍建设的若干意见》，加大对新闻报道的把关、追责和惩处力度，引导采编人员坚守职业操守。四是深入开展环境形象大排查、大整改、大提升行动。根据全市的统一部署，对闲置厂房、破旧楼宇形象进行改造提升，努力打造整洁有序的生产环境，同时制定出台了办公大厦系列管理制度，实现了大厦办公环境和办公秩序的常态化管理。
5.班子建设得到新加强
强化集团党委的核心领导作用，建立以集团编委会、集团有限责任公司为两翼的管理架构，明确集团编委会、集团有限责任公司职能。完善集体决策机制，研究制定了《集团党委会议事决策规则》，明确集团党委“管导向、管干部、管大事、管资产”的职能；健全民主集中制度，每月定期召开党委会和集团月度工作会，集体研究集团的重大事项，多方征求对集团的重大决策、重要人事任免和重要工作等意见，切实做到重大问题集体讨论、集体决策。集团党委高度重视惩防体系建设，结合媒体的特点，通过宣传教育、制度防范、日常监督和调查处理等方式，有效推进党风廉政建设。
二、下一步工作打算
今年乃至今后一段时期，集团将以加快推进传统报业向现代传媒转型升级，全面提升舆论引导能力和产业发展能力为目标，重点做好六个方面的工作。
1.改进新闻报道工作。充分发挥媒体舆论引导作用，自觉成为宣传中央、省市委声音的重要阵地，切实当好党委政府的参谋助手，为推动全市经济社会科学发展鼓劲，为促进和谐稳定助力。重点围绕打赢现代化薄弱指标提升、城市面貌整体改善、办好亚青会“三大攻坚战”这个全局，积极营造良好舆论环境。自觉转作风改文风，落实集团转作风“十项准则”、改文风“十不十多”若干规定。在文风改进方面，坚持“三贴近”、深化“走转改”，做到报道真实、客观、准确、全面，力求内容精当、文字清新、语气活泼，进一步提高新闻报道的鲜活力、感染力，密切党群、政群、干群的关系，争做全市改革发展稳定的促进者。
2.实施集团综合改革。按照去年8月全市国有企业改革及文化体制改革督查会上的讲话要求，进一步提升集团管导向、管干部、管大事、管资产“四管”能力，做好集团改革顶层设计，先急后缓、先易后难地推进集团各项改革措施的落实。积极稳妥推进宣传与经营分离，努力促进宣传主业、经营产业同步快速发展。以广州日报集团、杭州日报集团为学习标杆，推进综合部门改革，优化部门设置，进一步提升集团的整合和统筹能力，使集团层面成为全集团战略发展、产权管理、资本经营、投资决策和财务结算中心；改进考核评价机制，以报刊网企的影响力、资产规模和经济效益作为评价标准，进行分类管理，最大限度激发报刊网企发展活力。
3.推进媒体转型升级。加快推进报网资源的共享互动，利用数字技术、网络技术、移动技术改造优化纸媒生产流程；推进报网品牌一体化，增强网上舆论引导能力，拓展城市门户网站功能，切实做强龙虎网和南报网；加强与广播电视、三大运营商的战略合作，全面介入手机、平板电脑等移动终端业务，促进新闻客户端、纸媒配套网站可持续发展，形成全媒体传播体系；加速向以数字出版为核心的新兴媒体转型，加大数字出版投入与新媒体产品研发力度，研究创新媒体商业模式，不断开发运用网络数字传媒，利用微博、微信等新产品和新技术，打造本地化的媒体品牌，抢占新时期网络信息传播的制高点。
4.发展文化创意产业。加快以江苏国家数字出版基地（南京园区）和时代传媒拟上市平台为代表的“一基地、一平台”载体建设。在基地建设上，加大招商引资力度，力争引领全省数字出版产业发展。在平台建设上，邀请中银国际等知名金融机构设计上市方案，进一步厘清公司组织构架、业务框架，调整股权结构，整合优质资源，消除同业竞争，尽快使之符合上市公司申报标准和要求，为成为全国报业IPO第一股打下良好基础。集团还将整合旗下两大发行单位，充分发挥发行资源优势，全面开发物流配送业务，加快从传统发行企业向现代物流企业的转型，力争在全市电子商务领域取得一席之地。
5.抓好重点项目建设。以项目为抓手，推动集团从“经营报业”向“经营多元产业”转变。当前，重点推进海福巷闲置厂房改造、合资“欧虎网络科技”等投资项目，河西报业大厦、解放路高端文化综合体等建设项目，争取早日见效。对区县合作办刊、时代盛元数码印刷等已开展项目，健全法人治理结构，实施企业化绩效考核，努力实现高速发展；对“典当行”、“小额贷”等不符合集团产业规划或收益率低、风险大的项目，采取股权转让、整合并购等方式，加快退出。
6.启动“双百人才计划”。深化薪酬制度改革，优化选人用人、绩效考核制度，支持鼓励干部员工在岗成长发展、在岗创业创新，着力培养引进集团新闻采编和产业经营急需的报业领军人才、实用型技术人才和复合型创新人才；对各报刊网企领军型人才和集团特定项目职业经理人，实行聘任任期制和任期目标责任制，以年薪制为基础、综合绩效考核为依据进行奖励，在有条件的单位试行股权制和期权制等中长期激励制度，坚持以“政策洼地”打造新型人才高地。
执笔人：刘 远
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