栏目面包屑:
信息中心 >
行业报告 >
2013行业报告 >
栏目名称与栏目拼音与栏目链接：2013行业报告 与 2013xingyebaogao 与 https://www.njculture.nethttps://www.njculture.net/index.php?m=content&c=index&a=lists&catid=192
父栏目名称与链接：行业报告 与 https://www.njculture.nethttps://www.njculture.net/index.php?m=content&c=index&a=lists&catid=169
标题:南京出版传媒集团发展报告
时间:2016-10-14 14:52:17
描述:2012年，在市委、市政府和市委宣传部的正确领导下，全社上下坚持以迎接党的十八大召开和学习、贯彻十八大精神为动力，抓住改革和发展转换的...
来源:
缩略图地址：
组图列表：
内容:
2012年，在市委、市政府和市委宣传部的正确领导下，全社上下坚持以迎接党的十八大召开和学习、贯彻十八大精神为动力，抓住改革和发展转换的新机遇，坚定信念、团结拼搏，发挥了坚忍不拔、不断进取的创业精神，克服了新遇的重重困难，稳妥地化解了许多复杂矛盾，实现了继上年转企改制平稳过渡后的又一重大转换目标。2012年，最值得记忆和庆贺的有两件大事：一是以南京出版社为核心企业的南京出版传媒集团的诞生，这标志着南京出版社从此有了更新、更好、更快的发展平台和机遇；二是实现了跨入亿元出版社行列的多年夙愿。
一、2012年经营发展状况
1.出版规模和经济效益进一步扩大
2012年，共出版图书杂志611.94万册，同比增长15.5%。其中出版图书488.44万册，同比增长18.46%；实现造货码洋1.12亿元，同比增长25.67%。其中图书造货码洋1.03亿元，同比增长28.38%；共出版图书570种，同比增长32.3%。其中新书278种，占出书总数的48.8%，同比增长63.5%。重印书292种，占出书总数的51.2%，同比增长11.9%。目前在编在印新书约100种；实现发货码洋7138.9万元，同比增长10.7%。其中图书发货码洋6243.9万元，同比增长12.21%；实现经营总收入3886.73万元，同比增长11.4%。其中出版社（不含杂志）实现销售收入3550.92万元，同比增长15%。
2.社会效益显著提高
2012年，我社进一步加强了出版导向的把握和精品图书的生产，重点图书数量、出书品种、重印率、获奖作品全面丰收。今年有3种图书入选国家级重点图书出版规划和专项重点，这也是多年的一个突破。其中《明朝文化研究》（8本）和《南京大屠杀辞典》（上、中、下）入选国家新闻出版总署“十二五”重点图书出版规划；《中国纪念馆故事》（首批10本）入选国家新闻出版总署“社会主义核心价值体系建设‘双百’出版工程首批重点选题”；《金陵全书》、《六朝文化丛书》（第三辑）、《中共南京历史画卷》、《南京通史》、《2014南京青奥会主题图书》、《南京大屠杀辞典》、《明朝文化研究》、《中国南京云锦图录》、《中国纪念馆故事》、《南京城市百年》、《中山陵志》、《中医文化研究》等12种图书入选江苏省“十二五”重点图书出版规划。全年共有20种图书获得各类图书奖。其中《天文爱好者新观测手册》入选“2012年国家新闻出版总署向全国青少年推荐百种优秀图书”；《都市地理小丛书》（第一辑）、《中国雨花石图典》等6种图书分获第25届全国城市出版社优秀图书一、二等奖；《中共南京历史画卷》等4种图书分获第26届华东地区优秀哲学社会科学图书一、二等奖；《科举与南京》和《老明信片·南京旧影》获华东书籍设计双年展封面设计优秀奖。另外，《中国纪念馆故事》（首批10本）和《明朝都城》分获2012和2013年度国家出版基金，这是我社首次获得国家级文化基金项目资助。
二、2012年主要工作举措
1.以深化改革为动力，积极推进集团化建设
按照《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》精神和《南京市文化体制改革综合试点总体方案》的要求，我社于2009年初全面启动了转企改制工作，经过两年的积极探索，转企改制工作已全部完成。今年以来，在市委、市政府和市委宣传部的大力支持以及社领导班子敢于创新和苦干实干的坚韧努力下，我社大刀阔斧继续深化改革，创新了体制，转换了机制，为企业发展增强了活力。
2.以打造品牌为核心，努力增强市场竞争力
一年来，我们秉承“不求做大做强，只求做精做好”的宗旨，始终把坚持特色、面向市场、打造精品作为出版社提高核心竞争力、实现可持续发展的核心工作来抓，使图书主业的发展取得了新的突破。
一般图书坚持走特色精品路线。我们在原有品种的基础上，继续深挖南京地方历史文化图书选题，先后出版了《金陵全书》（已完成98本，预计明年上半年达到110本）、《南京非物质文化遗产丛书》（10种）、《老明信片·南京旧影》、《南京旧影·老地图》（11种）、《老照片·南京旧影》、《金陵四十八景丛书》、南京景点系列明信片等一大批地方特色图书，《美丽南京：山水城林》、《南京成语故事》、《新金陵四十八景》等图书正在编辑之中。另外，我社与金陵晚报联合成立的“书香金陵工作室”策划了《老照片·南京旧影》、《南京旧影·老地图》、《南京知青旧影》等一批反映南京地方特色的图书。在此基础上，我们把开发面向全国市场的图书选题作为一般图书选题开发的重点，不少图书和选题获得了国家和江苏省的重点推荐并列入了重点选题规划。
教辅图书坚持走品牌创新路线。去年下半年以来，国家对教材、教辅图书的出版发行进行了一系列清理整顿工作，给出版社带来了重大影响。面对国家的政策性调整，针对教辅图书目前占我社图书出版总量60%左右的实际情况，我们冷静思考，沉着应对，凭着对南京出版业和对出版社生存发展的高度责任感和使命感，采取了一系列化解和立新举措，收到了良好的效果。
3.以市场需求为导向，不断拓展发行网络
在一般图书发行方面，根据目标市场的特点采取了一系列渠道维护和开发措施，为有针对性地做好图书发行工作打下了基础。一是对原有发行网点进行全面梳理。从166个发行网点中及时淘汰34个，整理和优化了发行渠道，通过对现存的132个客户发行情况的分析，绘制了市场部客户信息汇总表，找出薄弱环节，加大了渠道挖掘的力度。二是开拓了邮局渠道的建设。今年我社共有202种图书登上2013年江苏省邮发报刊征订目录。我们还利用江苏省邮政局的网站进行网络销售，邮局渠道是我社今年着力开发的全新渠道，到目前已形成了一定的销售量。开拓渠道3个月以来，共销售图书329册，实现销售收入7602.2元。南京市邮政发行渠道目前正在洽谈中。三是建立了淘宝网网上书店，制订了相关的销售操作流程，并在提升信誉等级方面做了一些工作，较好地提升了淘宝网店的关注度和销售量。开通淘宝网店3个月以来，共销售图书157册，实现销售收入8055.8元。四是加强了对馆配图书、少儿图书和新华书店主渠道的建设和布局，整理编制了适合社会图书馆和中小学图书馆采购的图书目录，并向全国各图书馆和馆配图书采购商进行发送。
在教辅图书发行方面，一是继续重点抓好社、店（地方教育部门）、校三方共同开发教辅图书选题的落实和深化，在上一年工作的基础上收到了实质性的效果。在连云港、徐州、常州、盱眙等苏南、苏北各地着重进行市场开发，教辅选题得到了延伸，市场覆盖面得到了拓展。二是改变了过去依据图书找市场的被动局面。按照先找市场，根据市场需求开发教辅新选题，量身定制图书品种，使教辅图书的发行由被动变主动。如面向连云港地区的《高三第一轮复习指导》丛书、《高中学业水平测试》等，全年订数码洋达到525万元；《中小学美文阅读系列丛书》2012年秋季在全省实现发行10万多册，发行码洋近180万元。三是利用现有图书品种，积极扩大市场发行。把工作做在平时、做在图书出版之前，争取了较大的订单。如《高中课课通》今年春季征订数达9万多册，码洋208万元；秋季征订数16万多册，码洋369万元。同时也减少了盲目生产，把教辅图书总体退货率控制在20%以内。
4.以加强管理为手段，提升企业运行水平
为适应转企改制后企业发展的需要，出版社按照现代企业管理制度的要求，建立和完善了各项管理机制, 为企业有序化和规范化运行提供了可靠保证。
在完善现代企业管理制度方面，一是针对几次审计中发现的主要问题，社领导班子十分重视，对市审计局出具的审计报告专门组织了学习，并认真进行对照检查，分析存在问题的原因，并及时采取了整改措施。二是制定了《图书报废管理规定》、《公共物品及固定资产管理规定》和《关于加强稿费管理的规定》等规章制度，并对《南京出版社医药费管理办法》和《南京出版社关于员工考勤和享受各类假期的规定》进行了重新修订。完善了制度，严格了审批流程，使之更加规范有序。
在建立图书质量奖罚机制方面。一是研究、出台了《南京出版社图书综合质量评审管理办法》，组建了南京出版社图书综合质量评审委员会。评委由上级出版管理部门相关领导、曾在我社履职的老领导、副高以上职称退休员工等组成，并于6月15日举办了图书综合质量评审委员会第一次会议，对提高我社本版图书综合质量、规范质量评审管理流程起到了积极作用。二是根据国家新闻出版总署和省新闻出版局对我社进行的“书号实名制”检查、“3·15”出版物印装质量抽查等多次检查的结果，及时对照问题、提出整改措施、出台相关规定，进一步规范图书出版流程和程序，从各个生产环节上把好图书综合质量关。
在出版软件建设和信息管理方面，经过长达半年多的调研，我们与青岛海思科科技有限公司、江苏金蝶软件有限公司三方洽谈，就开发、实施“南京出版社出版ERP系统＋金蝶财务系统”达成协议，目前将进入试运行；我社对信息化建设的加强，将加快实现资源优化配置和高效利用，推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。
5.以人才储备为重心，着力打造高素质队伍
在各种生产要素和资源要素中，人才是最重要的因素。社领导始终坚持把人才的培养与建设放在重要位置，注重引进人才、培养人才、挖掘人才，社内的员工素质普遍得到提高，很多员工已具备了高尖人才的基本条件。
一是加快了人才引进的步伐。针对出版社人才队伍青黄不接、后继乏人的现状，1月，我们面向社会对编辑等岗位公开招聘了5名新员工。3月，又在各大报纸和人才市场发布招聘信息，对编辑、文秘、会计、营销、网管等多个岗位进行公开招聘。9月，从报名的200多人中严格遴选了16名新员工充实到出版队伍，其中博士生1名，硕士生8名，本科生7名，党员有6名。高标准的招聘条件、公正规范的招聘程序，保证了招聘工作的质量，为建设一支高素质员工队伍打下了基础。
二是加大了人才培养的力度。首先，在日常工作中我们注重加强以老带新、以老帮新，通过定期举办社内业务学习、新员工到新华书店学习调研、参加各类培训班、轮岗锻炼等多种方式，加强了对员工的日常业务培训和考核。一年来共组织40多人次参加了各级各类外出学习和培训。其次，不断加强高层次人才队伍建设。我社“博士工作室”经过一段时间的运转，在打造学术精品和创新力作方面，取得了累累硕果。今年以来，策划、出版了多项国家、省、市级重点出版工程项目，起到了较好的人才引领作用。
6.注重形象和产品宣传，全面提升企业影响力
今年以来，我们特别加强了对出版社品牌图书的宣传力度。一是重新组建了出版社宣传组。与《金陵晚报》、《金陵画报》、《周末》报等报刊签署了合作协议，在利用本地报刊定期宣传的同时，还在《中国新闻出版报》、《深圳特区报》、《济南日报》等省外报纸发表图书宣传文章，拓展了宣传范围，强化了促销手段。全年在各类报刊上共发表宣传推介文章200余篇次，总计20余万字。二是编辑出版了5期《搜闻》杂志，《搜闻》汇集了当前国内外的出版动态、专家学者的权威观点、社内外同仁撰写的业务研究心得，以及对出版管理法规政策制度方面的解读指导等内容，对员工自学起到了很好的帮助作用。同时也使这个刊物成为内部学习和对外交流的一个载体。三是利用市委宣传部创办的“南京宣传文化信息平台”，定期发布图书宣传信息和出版社工作动态10余篇。四是通过邀请专家现场讲座、举办新书发布会、签售会等方式进行重点图书宣传。《天文爱好者新观测手册》自年初出版以来，该书主编、著名天文学家王思潮先生先后在“市民学堂”、凤凰书城、江苏书展进行现场讲座和新书签售。另外，多次邀请相关专家和媒体记者为《南京非物质文化遗产丛书》、《南京稀见文献丛刊》、《中国纪念馆故事》、《南京旧影·老地图》、《南京工业遗产》、《南京地名大全》、《老明信片·南京旧影》、《忠义救国军浮沉录》、《和平学概论》、《腥雨血雨话金陵》、《美国外交官的记载》等多种精品图书举办新书发布会。第五，通过更新出版社门户网站、实名注册官方微博，进行图书宣传推荐；在淘宝网、当当网、亚马逊网站、京东商城等网络书店进行销售、评论和宣传。
三、2013年工作思路
党的十八大报告强调：“全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家的文化软实力。”报告中突出文化作为国家软实力的重要作用，提出建设社会主义文化强国的目标，把文化建设摆在与经济、政治、社会及生态文明建设同等重要的战略位置，形成五位一体的中国特色社会主义建设总体布局，意义重大而深远。
2013年，全社上下将把深入学习、贯彻十八大精神作为首要政治任务，按照市委、市政府的总体部署，紧紧抓住文化大发展、大繁荣的难得机遇，依托南京出版传媒集团这个平台，进一步调整和明确出版社发展的方向、任务和目标，全力推动出版传媒集团的快速发展，打好开年之仗。
1.转变观念，打开全新局面
首先要转变思想，放远眼光。“空谈误国，实干兴邦。”要杜绝空谈高论、不思进取，不断创新发展思路。其次要转换角色，不断强化危机意识、长远观念。要居安思危，始终保持清醒头脑和创业激情，不盲目、不自满、不畏难、不止步，坚决克服骄傲自满、不求上进、得过且过等不良倾向。第三要注重不断学习，学以致用。要切实提高学习能力、思考能力、策划能力、运作能力、营销能力，以干成事为目标，尽心尽力做好各项工作。第四要转变观念，创新思路，勇于探索。要彻底铲除发展中的一切消极情绪和理念，敢于为先，敢于实践和创新。
2.不辱使命，做强出版主业
2013年，我社出版主业的主要任务就是努力创品牌、拓市场、促效益。坚持教辅图书和一般图书双轮驱动，两条腿走路，在调整中不断创新，多出书，出好书。一是教辅图书坚持走“新联地”之路。创新品牌、多方联合、依托地方。努力形成和完善从幼儿、小学、初中、高中到职教、大学教辅全覆盖。 二是一般图书坚持走“专精特”之路。专题专做、专向专做、多出精品、形成特色。南京出版社作为城市出版社，为地方政府服务，为南京城市和大众服务，这是职责也是优势。一般图书要在走“专精特”之路的前提下，逐步形成以地方文化为出版主体（包括字典图录类、文献类、学术类和普及类四个板块），同时开发面向全国市场的少儿类、人文社科类图书的出版格局。
3.加快转型，多元发展
目前，以南京出版社为核心企业的南京出版传媒集团已正式挂牌成立，我们首先要依托集团这个平台，认清形势、抓牢机遇，科学谋划多元发展战略，为企业搭建快速发展平台。要通过资源整合、产业延伸、多元拓展等手段，不断扩大产业规模，实现多媒体、全产业链发展，还要加强文化发展多种经营，以此提高市场竞争力。其次要主动适应新技术的发展，依托数字和网络技术，加大科技创新与新媒体开发力度，包括数字出版、网络出版、移动出版、数字印刷、手机阅读、多媒体读物、网络教育资源等，使经营业态更加多元和完善，真正成为内容提供商、经营商。再次是要加快转型。首先是人的思想要转型，然后是体制、机制、产品结构、运营方式都要转型，以转求变、以变换变。
4.完善组织结构，储备人才资源
一是继续深化干部人事制度改革。形成有利于各类人才脱颖而出的体制机制，真正以产业集聚人、以机制留住人、以发展吸引人，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。二是人才引领。大力培养和引进行业创新性人才、精于资本运作和经营管理的复合型人才，努力培养和造就一批高层次、高技能、复合型的业内领军人才，为出版社、为出版传媒集团的发展提供强劲的人才保障。
执笔人：管伟伟
点击量: